ÁREAS DE PRÁCTICA

Compliance

Desde la ley de delitos económicos, la pregunta relevante para una empresa ya no es si tiene un modelo de prevención de delitos, sino si puede demostrar que funciona. La responsabilidad penal de las personas jurídicas alcanza hoy un catálogo amplio de delitos, y un modelo que existe solo en papel no protege a la empresa ni a sus administradores.

Qué hacemos

Modelos de prevención y programas de compliance. Diagnóstico de riesgos propio de cada actividad, diseño e implementación del modelo y revisión periódica de su funcionamiento real.

Normas internas. Códigos de conducta y políticas sobre conflictos de interés, relación con funcionarios públicos, regalos e invitaciones, y otras materias según el riesgo de cada organización.

Canales de denuncia e investigaciones internas. Diseño de canales y protocolos, y conducción de investigaciones, incluidas las que exige la normativa sobre acoso laboral y sexual.

Protección de datos personales. Adecuación a la nueva ley de datos personales, cuya plena vigencia comienza en diciembre de 2026.

Capacitación. Formación práctica para directorios, ejecutivos y equipos, centrada en los riesgos concretos de su actividad.

Nuestro criterio

Un programa de cumplimiento debe ser proporcional. El modelo de una empresa de cincuenta personas no puede ser el de un banco. Cuando se copia un estándar ajeno, el resultado es un sistema que nadie aplica y que no resiste una revisión. Trabajamos para que cada control tenga un responsable, deje evidencia y responda a un riesgo identificado.

En las empresas familiares, el riesgo suele estar en la informalidad: operaciones entre sociedades relacionadas sin acuerdos formales, recursos de la empresa usados para fines personales, poderes amplios sin control. Ordenar esos puntos protege tanto a la empresa como a la familia.

Gobierno corporativo

El gobierno corporativo dejó de ser un asunto exclusivo de las sociedades que transan en bolsa. Hoy también define el valor y el riesgo de las empresas cerradas y familiares. Influye en el acceso a financiamiento y en la entrada de socios o inversionistas, y determina la exposición personal de directores y administradores, que se amplió de manera significativa con la ley de delitos económicos.

Un buen directorio no es el que cumple con sesionar. Es el que decide con información suficiente, deja constancia de cómo decidió y resuelve los conflictos de interés antes de que se conviertan en litigios.

Qué hacemos

Diseño de la estructura de gobierno. Estatutos, composición y funcionamiento del directorio, comités, quórums y reglas de administración, proporcionales al tamaño y la etapa de cada empresa.

El directorio en la práctica. Preparación de sesiones, actas que resisten una revisión posterior, gestión de conflictos de interés y operaciones con partes relacionadas.

Deberes de directores y ejecutivos. Asesoría a directores, incluidos los independientes que se incorporan a empresas familiares, sobre el alcance real de sus deberes de cuidado y lealtad y cómo acreditar que los cumplieron.

Derechos de los accionistas. Protección de minoritarios, pactos de accionistas, mecanismos de salida y resolución de controversias.

Proporcionalidad

Las buenas prácticas de una sociedad abierta no se trasladan tal cual a una empresa cerrada. Hacerlo produce burocracia sin control real. Nuestro criterio es identificar qué mecanismos resuelven los riesgos concretos de cada empresa y cuáles solo agregan forma.

En la empresa familiar, además, el directorio es donde se cruzan la lógica del negocio y la de la familia. Separar lo que se decide como empresa de lo que se decide como familia es parte central de nuestro trabajo.

Familias empresarias

Una empresa familiar reúne dos sistemas que se necesitan y se tensionan: el negocio y la familia. Los problemas más graves —una sucesión que no se preparó, hermanos que dejaron de compartir una visión, una estructura heredada que nadie termina de entender— rara vez nacen como problemas jurídicos, pero casi siempre terminan siéndolo.

Nuestro trabajo empieza antes. Acompañamos a la familia en las conversaciones difíciles y, a diferencia de una consultoría, llevamos los acuerdos hasta los instrumentos que los hacen exigibles.

Qué hacemos

Reorganización y sucesión patrimonial. Transformaciones, divisiones, sociedades de inversión y planificación testamentaria y tributaria, diseñadas como un solo plan y no como encargos aislados.

Protocolo y gobierno familiar. Diseño del protocolo, del consejo y la asamblea de familia, y su incorporación en estatutos y pactos de accionistas, que es donde un acuerdo familiar deja de ser una declaración de buenas intenciones.

Directorio y family office. Casi dos décadas asesorando directoriosde grupos familiares nos permiten ver el funcionamiento real del gobierno corporativo, no solo su diseño.

Transparencia y cumplimiento. Revisión de estructuras locales y extranjeras frente a un entorno de intercambio de información, registro de beneficiarios finales y prevención de delitos que ya no va a retroceder.

Cómo trabajamos

Diagnóstico, hoja de ruta, instrumentación y seguimiento. Desde el primer día definimos con claridad a quién representamos. Actuamos como un tercero independiente, capaz de nombrar los problemas que dentro de la familia cuesta nombrar. Cuando el proceso lo requiere, trabajamos junto a especialistas en dinámica familiar